为贯彻落实中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，进一步推进紧密型医共体建设，6月9日至6月14日，继樊健理事长带队调研惠萍镇卫生院之后，集团管理办副主任高峰带领调研组继续对四院、七院、近海、东海等成员单位进行了为期三天的实地调研。
根据在惠萍镇卫生院调研中取得的经验和发现的问题，结合紧密型医共体建设工作要求，调研组在调研医院环境、诊疗工作、运营情况、财务分析等情况时，重点实地查访了慢病中心建设、急诊救治效率、名医工作室建设、专科专家门诊建设情况等，在如何提升基层医疗服务能力上和院领导班子探讨、交流。高主任希望调研组能及时发现问题、快速沟通，通过常态化调研方式和科学管理分析问题、解决问题、促进工作，提升医共体工作质量和效率，也希望医院班子及工作人员给予支持和配合。
基层卫生服务质量的提升是调研工作的重点及归宿。在各单位调研工作座谈会上，调研组与各单位点对点“对账”，面对面“话疗”，细致了解各成员单位家庭医生签约履约情况、各本部及分院医疗救治能力和应急处置能力、卫生室规范管理、病人上转及分诊处置情况等工作，细致了解各单位财务运营及DRG医保支付开展中的实际问题等。
针对基层卫生院在慢性病管理、人才培养、信息化建设等方面的薄弱环节，调研组将力促各对口职能中心主动服务、主动作为，及时和各成员单位商讨解决问题的办法，制定可行有效的改进措施，切实把问题解决，把服务质量提升，让老百姓感受到家门口医疗服务高水平。
调研组强调，各成员单位要多措并举，让患者满意，让群众受益。一是要加强医疗质量管理与控制，加强人才培养力度，切实促进龙头优质资源下沉，推进分级诊疗落地落实。二是要完善医共体内部绩效考核与激励机制，促进医共体资源共享、优势互补、协同发展。三是要加强信息化平台的建设与运用，深入推进“互联网+医疗”体系建设，推动医共体互联互通效率，使集团内龙头、基层医疗服务质量水平共同提高。四是要高度重视家庭医生签约履约工作，对慢性病、特殊人群进行高质量服务，精细化管理，做到“签约一个、做实一个”。
深入调研是集团综合各方、合理施策的依据。集团将按照“问题导向、目标一致、效果最优、动态管理、稳步提升”原则，在调研、把脉、解决、提升的良性循环中，不断推进医共体建设向纵深发展，进一步形成具有优良效果和鲜明特色的医共体建设模式，为人民群众提供更加优质高效的医疗服务。（黄洪波、崔辰）