为检验成员单位第一季度工作完成情况，4月18日至20日，第一、第二医疗集团管理办抽调龙头医院专家和集团管理办成员组成考核组，对全市12家公立医院成员单位进行了为期3天的第一季度综合目标责任制考核。本次联合考核由一集团管理办副主任高峰、二集团管理办副主任陆春烨带队。
围绕集团“九合一”管理目标及市卫健委综合目标责任制考核方案中紧密型医疗集团建设考核细则，依托集团七大管理中心及各质控小组的专家，采取资料查阅、实地查看、人员访谈、现场沟通、测评考试等形式，对行政管理、财务医保考核管理、药品耗材管理、七大技术共享中心管理、医疗业务管理、信息管理、公共卫生管理等方面进行了全面、细致地检查，把问题“找出来、弄明白、讲清楚、促整改”。检查组成员紧紧围绕管理目标和考核细则进行分类考核、综合评价、合理量化。考核中注重强化责任意识，完善内部管理运行机制，促进医院管理功能的发挥，实现管理的精细化、规范化，促进工作目标的实现，体现龙头医院对成员单位“技术、管理、服务”的平移，从而提升整个集团的医疗服务能力。
下阶段，第一、第二医疗集团将继续定期或不定期通过季度考核、专项考核、综合检查、质量控制等手段，查问题、补短板、强弱项，进一步推动紧密型医共体建设，奋楫争先，开启新程，在中国式现代化启东新实践中持续发力。（施怡、崔辰）