为了更好地推进医共体建设，提高工作质量和效率，2月14日下午，集团管理办召开了由七大管理中心工作人员参加的周例会，龙头医院党委书记陆健泉主持会议。
会上，各中心对职责范围所做的工作进行一一细化梳理，认真总结，突出存在问题，提出改进措施。陆书记对每个中心的汇报一一点评，对提出的问题认真组织讨论，分析原因，并提出工作要求，强化目标管理。陆书记说，集团管理办公室是医改工作的执行者。要围绕医改主题，按县域紧密型医共体工作要求，细化工作目标，要有建设性、创新性举措。要善于运用PDCA质量管理工具，善于计划，积极实施，发现问题，优化方案，提高质量和水平，提升效率和效果。要用严格的制度，约束和规范工作，用责任和担当挑起担子。各大管理中心是医共体建设的重要抓手，要把医疗业务质量抓实抓好，量化、细化检查考核方案，分层列出重点考核内容，加强考核频次。要严格质控工作，强化同质化管理。强化财务“一本账”管理，推进医院成本核算管理，提升医院运行质效。要加强人力资源管理，特别是加强“县管乡用”人员的管理和考核。要加强药品管理，特别是加强处方质量的考评。要加强后勤服务保障工作，美化医疗服务环境，提升人民群众就医获得感。要推进医防融合工作，做优家庭医生签约服务，开展慢性病筛查专项检查，持续提升疾病防控能力。
陆书记强调，今年是深入贯彻党的二十大精神的第一年，要树立党建品牌，加强宣传工作，深度融合党建工作和业务工作。要及时了解和掌握医改前沿信息，深入学习和掌握国家卫健委医改工作的要求和任务，深入推进“三明”医改工作经验，创新工作措施，积极破解医改瓶颈，让医改工作展现新的特色和面貌，真正实现医改目标。
会议最后，陆书记对下一阶段重点工作进行部署。一是改善服务体系，实现资源整合共享和能力提升；二是改变管理模式，实现共管共赢和管理规范；三是改革机制体制，实现协同联动和效率提升；四是改进素质能力，实现同质提升和共同发展。
本次周例会，集团人更加明确了今后的工作目标和方向，更加明确了工作责任和担子，更加明确了目标管理的重要性，为进一步推进医改工作奠定了坚实的基础。会后，各中心将进一步修订和完善工作计划，细化工作方案，按目标管理要求做好今年的各项工作。
