新年伊始，集团龙头医院陆健泉书记为集团全体人员和各成员单位中层以上干部进行一次远程教育培训，线上线下共有168人参加了此次培训会。
会上陆书记以《紧密型县域医共体建设为载体，突破基层医疗机构发展瓶颈》为题，从紧密型医共体的评判标准与监测指标、基层医疗机构发展瓶颈、突破基层医疗机构发展的路径、2023年第一医疗集团医共体建设总体工作思路四个方面阐述了集团各单位发展状况，分析了目前医疗单位面临发展的难题，指导围绕“一家人、一盘棋、一本账”的工作思路，从“能力强、单位稳、功能合”的整体路径建设入手，有序推进双向转诊服务、DRG支付改革、专病专科名医工作室建立、慢病分中心建设、家庭医生签约服务等2023年各项重点工作的开展。
通过此次培训，对各单位解决目前医改中存在的困难和问题有很强的指导意义，对进一步准确理解和把握新医改、规范医疗管理、提升运行效益、激发创新活力等，起到很好的启发作用，并将学习收获转化为推动工作创新的思路和举措，有效推动全市医药卫生体制改革工作向纵深发展。
