2023年1月6日下午，启东市第一医疗集团组织召开2022年度集团工作会议，集团新一届管理中心、共享中心主任、副主任以及全体工作人员参加了会议。会议总结了2022年度县域医共体建设总体情况，部署了新一年医共体建设重点工作。
会上，综合管理中心主任黄洪波宣读了集团最新工作人员任职调整文件，简要介绍了集团的构建、功能、职责和任务，对2022年工作作了总结，并围绕考核指标对新一年工作任务作了梳理，提出了工作要求。
新的一年，集团医共体改革任重道远。会上，龙头医院党委书记陆健泉对集团工作以问题为导向进行了分析，并对新一年工作重点作了部署，强调了集团龙头医院要对集团成员单位实现“技术、管理、服务”的平移，做到定位正确、职责明确、资源共享、技术支持，从而提升整个集团的医疗服务能力，真正实现预防疾病、健康管理、小病不出村、大病能救治的医改目标。
针对当前疫情防控政策的调整，从“防感染”转向“保健康、防重症”。农村是疫情防控和医疗服务保障的重点地区，老年人、孕产妇、儿童、慢性基础性疾病患者是健康服务的重点人群，各基层医疗单位要抓好防疫体系运转、药品供应、重症治疗、老人儿童防护等工作，加强日常健康服务，推进重点人群服务的“关口前移”工作。根据基层新型冠状病毒感染治疗流程，提供分级分类医疗卫生服务，特别是要发挥中医药的作用，构筑好家庭、基层医院、龙头医院三道防线，努力保健康、防重症。
陆书记围绕高质量推进县域医共体建设，提出三点要求：
一、聚焦关键环节，激发改革活力。
1.改革医保支付方式。重点应对DRGS支付改革新模式，进一步优化医疗服务结构，加强学专科建设，提高病例组合指数（CMI）和三、四级手术占比，提升医疗服务能力。
2.深化人事薪酬制度改革。注重医务人员的稳定收入和有效激励；注重“县管乡用、乡聘村用”的人才管理；注重学专科人才梯队建设。
3.推动发展思路创新。各级医疗机构要精确定位，结合自身特色和群众要求，因地制宜，因院施策，建设专病专科名医工作室，形成一批技术优、服务好的专家团队，构建重点发展，多维整合，整体跃升的集团发展格局。
二、聚焦运行管理，持续精准发力。
1.提升医院运行管理效率。紧扣公立医院高质量发展这个重点，以支付方式改革为切入点，逐步推进公立医院全面预算与全成本核算管理，逐步建立预算绩效管理体系，切实提高医院运行管理水平。
2.优化集团日常考核机制，加强形成连续顺畅的双向转诊服务路径，推动龙头医院专家下沉基层，建设专家工作室（联合病房）。
3.高标准改善医疗服务。健全七大共享中心和十九个医疗质控中心管理和控制体系，细化质控中心管理细则，以信息化平台为依托，建立质控中心常态化考核机制。
三、优化服务体系，提升服务能力。
1.推进医防融合工作。强化龙头医院、疾控中心、乡镇卫生院“三位一体”联动，推进乡镇卫生院慢病分中心建设，做优家庭医生签约服务，持续提升疾病防控能力。
2.推进“数字赋能”建设。依托龙头医院牵头组建互联网医院。构建 “互联网+医疗健康服务体系”。体现优质医疗资源共享，提升人民群众健康获得感，拓展“互联网+护理+托育养老”服务试点。
3.提升“医路为民”党建品牌影响力。推动医共体高质量发展，必须始终坚持党的领导，充分发挥党建引领作用，多措并举，深化“医路为民”党建服务品牌提振行动，致力向基层延伸推进，护航事业发展。
本次会议使新一届集团人明确了工作方向和工作任务，为新一年更好地开展工作奠定了坚实的基础。