2022年8月30日，第一医疗集团管理办借座人民医院七楼会议室，专题召开紧密型县域医共体建设进程推进会，各成员单位主要负责人和集团管理中心主任参加了会议。

会议由人民医院陆健泉书记的主持，听取了各成员单位负责人对上半年医共体建设方面存在问题的剖析，一致认识到目前医共体建设措施乏力，成效不明显，除客观受疫情影响外，存在着主观意识上不够重视，缺乏积极的探索精神等问题。

为推动紧密型县域医共体建设进程，会议就目前医共体建设中面临的难题，医院的发展瓶颈问题展开了讨论。针对同志们提出的区域共享中心、联合病房、慢性病管理、医保支付方式改革等问题，陆书记从目前基层医院面临的困难，卫技人才缺乏、专科建设乏力等方面进行了分析和解剖。要求每个院长从思想上、认识上、理念上顺应形势的发展，分析医院的业务运行质态，增强基层医疗机构的发展活力，认真贯彻落实国卫办基层函【2022】93号《关于做好2022年紧密型县域医共体建设监测工作》通知精神。为此，陆健泉书记为与会同志上了一堂题为“贯通融合，聚能增效—紧密型县域医共体建设的“启东路径”的专题讲座，提出了县域医共体建设必须以“一家人、一盘棋、一本账”九字发展思路，敢于创新，抓重点、攻难点，扎实推进医共体建设，为基层群众提供多层次、高质量的医疗健康服务，让人民群众增强改革的获得感。

同时，陆书记结合集团各单位实际情况和现状，布置了下半年的重点工作。一是建立医共体五大管理中心，分别是人力资源、医疗质量管理、医保基金管理、医院运行管理、信息管理，推进医共体建设高质量发展；二是全力推进以高血压、糖尿病、慢阻肺为重点人群的家庭医生签约提质增效工程，推进医防融合工作；三是全力推进县域五大技术共享中心建设，提升基层医疗服务能力；四是推进急危重症五大中心及卫星医院建设，提升县域急救能力；五是完善医保基金总额预算改革，促进可持续发展；六是继续做好常态化下疫情防控工作。

集团管理办将按照陆书记提出的六大重点工作，围绕县域医共体建设“九字”发展思路，按照序时推进重点工作，加大工作力度，确保各项工作有效开展取得成效。

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