7月7日,启东市第一医疗集团办在龙头医院党委书记陆健泉带领下，冒着酷暑，顶着热浪，开启了寻找破解基层难题的走访调研活动，第一站，调研组来到了第四人民医院。
陆书记听取了四院班子成员就医共体、专科联盟、名医工作室、慢性病管理、家庭医生签约、公共卫生服务、医疗服务能力提升等多方面的汇报，针对汇报过程中的有关问题和亮点，陆书记与四院领导班子现场进行交换意见，充分肯定医院前期工作做出的成绩，以及对医院的思路和发展设想，并及时交流了医院在医保改革后所面临的困难、问题和发展等内容方面的想法和意见。
“县管乡用”、“备案制管理”是我市医改在人才管理上的一个重要创新举措。2019年实行以来，第一批“县管乡用”人员在锻炼单位的岗位工作也即将满三年，借此调研也是对这些人员进行一次考核摸底。
医院的发展不只是一把手个人的事，与医院每个人的努力分不开。为此，陆书记为该院的领导班子、中层干部和“县管乡用”人员上了一堂题为《破解基层医疗机构发展瓶颈难题的思考》专题讲座。就医院破解瓶颈问题提出三点的路径：一是以老百姓需求为导向，做好基本公共卫生服务和农村常见病、多发病的诊疗服务；二是以优质服务基层行为载体，以家庭医生签约服务为抓手，医防融合、信息聚合。三是落实医疗机构主体责任，围绕医疗质量与安全管理，创新监管模式，推进高质量发展。
县域医共体建设就是借助集团龙头医院的优势资源的辐射作用,准确定位,不断提升医院内涵建设，寻找突破口，增强竞争力。该院在龙头医院的支持下，通过近两年的开展联合病房的运行，推动了心内科和内分泌科室建设，培养了团队，更重要的使辖区内的老百姓享受到优质的医疗服务，真正达到提升基层服务能力和服务水平,实现双向互赢的医改目的。（施怡）