第一医疗集团“财务管理合一”
提高成员单位运营绩效
自推进紧密型医疗集团建设以来，第一医疗集团会计核算中心坚持管理服务并重，经过两年多实体化运行，有效提高了
成员单位运营绩效。
一、完善制度建设，提升服务质效
“A、B 角”制度优服务、“首接负责制”增效率、“财务票据点评制度”强质量。设立了初审、复审、总审三个岗位，在三审 的同时，善于发现成员单位的财务票据在手续合规性、附件的完整性、表格制作美观性等方面的不同亮点，以点带面，提高财务票据质量，推动了成员单位资源集约化及同质化管理进程。 今年开展了库存物资专项盘点对账活动，采取上门服务的方式， 帮助成员单位核对分析差异项，对错账提出处理意见，并协助 更换成本结转方式，并排除了库存物资票据传递的时间差，解 决了“先诊疗后付费”办法对财务记账工作的挑战，提升了协同 效率，实现了“账账”相符、“账实”相符。
二、前移监督关口，促进健康运行
9对成员单位的各项收支统一管理，严格按照制度执行，做到“收入一个漏斗，支出一个口子”。设立内审岗位，定期或不定期开展专项检查、财务审计、绩效审计等，从运作程序上规范了成员单位财务行为，初步形成了具有前瞻性和预防性的监督机制。核算人员之间采取交叉做账方式，不再隶属于某个会计主体，会计工作人员履行监督职能不再有后顾之忧。财务核算与管理的合一，使会计核算和会计监督相互影响，相互制约，融为一体，促使会计监督“关口前移”。所有资金支出过程实施全方位监督，有效制约不合理收入分配，增强了成员单位领导的自律意识，促进医院健康运行。
三、策应试点要求，坚持与时俱进
我市是居民医保总额预付制度试点地区。集团会计核算中心根据政策内容调整，克服了统计工作四个方面难度，以准确性为根本，按同一来源，同一渠道、同一途径，设计表格，建立统计系统，公平公正采集各成员单位基础数据，设计数据管理系统，及时为各成员单位“居民医保”重新设立往来明细账，制订简明扼要的操作方法，完善核查纠偏机制，方便和规范了后期医保数据统计，也为主管部门制订和实施居民医保总额预付奖惩方案，提供了翔实的横比及纵比依据。
四、加强成本核算，落实精细考核
建立医疗集团总会计师制度，每季度撰写成员单位财务分析报告，为领导决策提供依据，推动落实成员单位精细化管理。10集团围绕各成员单位功能定位、运行效率、费用控制、工作质 量、群众满意度等方面制定绩效考核方案，全面开展成本核算， 进行规范化、精细化环节控制，实行多劳多酬、优劳优酬、兼 顾公平的薪酬分配方式，充分调动医务人员积极性。通过事前 控制、事中管理和事后追踪，实现决策科学化、管理精细化、 监督制度化，为成员单位发展提供坚实的财务保障。
下一步，第一医疗集团会计核算中心将坚持与时俱进，不 断完善各项管理和服务机制，优化资源配置、加强资产管理、 实行绩效考核管理，继续当好成员单位“内当家”，推动医院可持续发展。