咬紧目标 务实创新
第一医疗集团明晰工作思路
2月7日下午，启东市第一医疗集团召开2021年度集团工作务虚会，集团管理办的领导班子和各成员单位负责人齐齐一堂，共同对2020年的县域医共体建设进行探讨，明晰新一年医改工作思路，继续探索一条可积累、可总结、可借鉴的医共体建设路径。
会上，各成员单位负责人对2020年以“九合一”为主体的管理和疫情防控工作作了认真总结和剖析，对新冠疫情之下，集团管理办多次到各成员单位的督查、指导，集团会计核算中心的规范化、科学化管理给予了充分肯定。
新的一年，集团医共体建设任重道远，人才队伍建设尚存明显短板。对此，龙头医院樊健院长一一进行了分析，并提出了相应的解决措施和建议意见。一是强化人才的引进和培养。人才是单位发展的重要支撑，2021年，集团将积极争取上级领导和主管部门的支持，会采取多种形式招聘和引进人才。龙头单位将充分发挥科研这块老牌子，与临床深度结合，科研服务临床，临床推进科研发展。各基层单位领导必须树立人才培养的意识，不能靠等，重要的是结合单位发展要求进行培养。二是发挥绩效考核杠杆作用。绩效考核是一个抓手，如何运用是关键。2021年，从龙头医院开始进行尝试，引进绩效考核第三方机制，通过新老办法对比实施来调结构堵漏洞，从而总结推广。三是做优做强远程共享文章。信息化是各项工作推进的重要手段。区域影像中心已初步建成，但这方面人才短缺，无法立时解决，在现有状况下做强做优远程共享这篇大文章尤为重要，也可以更好的达到医改惠民效果。
樊健院长的讲话给各单位理清了思路，明确了目标，鼓舞了士气。与会人员一致表示，在集团和龙头医院的支持下，2021年的医共体工作将会有新的目标，新的进程。
第一医疗集团管理办公室
