立足制度，创新管理
会计核算中心为同质化建设保驾护航
2015年1月新一轮医疗体制改革实施后，启东市成立了两个医疗集团，会计核算中心也应运而生。成立后，会计核算中心从不成熟到逐渐成熟，特别是2019年7月集团管理办成立以来，充分发挥财务杠杆作用，创新三大管理制度，为医院可持续发展和同质化管理保驾护航。
一、“A、B制度”优服务。会计核算中心的人员来自各单位，知识结构不平衡，能力存在一定的差异性，如何在现有的人员结构上更合理地安排工作，发挥每个人的长处，提高工作效率，是摆在管理者面前的一个重要课题。为此，在总会计师的指导下，中心负责人认真思考，制订了会计核算中心新的工作流程，加强了工作上的内部制约，合理分配人员，对各个岗位采取了A、B角制度，发挥人员的优势互补作用，按梯队递进模式互相配合，保证成员单位人员在工作日不跑空，提高为成员单位的优质服务能力和工作效率。
二、“首接负责制”增效率。会计核算中心设立初审、复审、总审三个岗位，任何一方在接收成员单位的票据后，审阅各项支出手续完整性，落实签字工作。对因手续不完备或支出不规范的票据，作退回处理，并填写相应退回明细表。“首接负责制”将作为会计核算中心人员岗位计算工作量的依据之一。
三、“财务票据点评制度”强质量。在日常审核票据过程中，除原始取得票据外，均能发现成员单位的财务票据在手续合规性、附件的完整性、表格制作美观性等方面存在各自不同的亮点，为此，核算中心的负责人抓住每个单位亮点，取长补短，以点带面，来改进和提高所有成员单位财务票据质量。
三个制度的实施，有效地强化了会计核算中心的制度建设，提高了工作效率，会计制度更加规范化和科学化，推动了医改同质化管理进程。
第一医疗集团管理办 濮春燕